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谁能纵横沙场,在千军万马之前占城为王?谁能足智多谋,在陷阱与塔防之前威风豪爽?大兵压境,石弩纷飞,策略和战术,一样都不能少。与此同时,航空公司也在越来越多地将最优票价留给自己的官网销售。????日落时分,广州舰派出2艘小艇及数名海军陆战队员,对附近海域进行巡逻。
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从传统制造业到数字化转型,法米特行走在疾风之巅

  当前,各行各业都开始加速进入数字化转型的快车道,期望通过云、AI、5G等技术实现转型来支撑业务的长期、持续增长。作为仪表仪器的生产提供商,法米特拥有多项技术专利,足迹遍及欧亚非多个地区,服务多国人口,这样一个组织机构,内部如何来运作实现业务的高效运行和管理协同?
  法米特董事长段宏亮表示,从几年前开始,法米特就决定把数字化转型作为公司未来唯一的变革重点。希望通过打造云平台、自动化控制系统,来实现全联接的智能法米特,成为工业行业内自动化标杆。
  其实法米特转型的动机和众多想要实现数字化转型的企业一脉相承:对外让法米特与客户的贸易之路能更简便、高效、安全;对内逐步提升运营效率和效益。
  但是这个目标的实现并不能仅仅是从技术上实现数字化转型,还要从意识、组织的各个维度上聚焦数字化转型,才能真正实现落地效果。
  首先在意识上,数字化转型不是光靠技术就能解决的事情,它是相互协作的过程,是“双人舞”,是技术和业务的深度融合和协同,要共同进行“双轮驱动”。
  另外组织上,业务和技术部门在共有意识的推动下,要形成一个联合团队,对双方都要有深刻的理解,形成“你中有我,我中有你”的新型框架。同时各部门之间也要相互协作,并肩作战,在全企业之中形成一种上下一致的数字化转型文化环境。
  俗话说得好,不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香,法米特的数字化转型之路绝对不是一帆风顺的,同样经受了巨大压力挑战。
  但是我们依旧相信,在一代代法米特人的坚持下,秉承“合适的才是好的”的目标,再在新基建浪潮下,法米特团队会砥砺前行,行走在疾风之巅。
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