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关于智慧工业的“痛”与“难”,这次法米特讲明白了

  第三次工业革命正发生在我们身边,其核心是“制造业数字化”,即为“智慧工业”。
  智慧工业是现代工业信息化发展的新阶段,是在数字化工厂的基础上,利用物联网技术和设备远程监控技术加强信息管理和服务;清楚掌握产销流程,提高生产过程的可控性,减少生产线上的人工成本。
  加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体,构建一个高效节能、绿色环保、环境舒适的人性化生产空间。
  不远的未来,未实现智慧工业的企业将不合时代潮流。
  但这不远的未来,还有多远?
  从上世纪九十年代中期发展至今的智能化生产制造,伴随着互联网的大规模普及,已经进入了万物互联为主要特征的阶段,但是由于AI技术、云计算、大数据在某些应用上还尚未完全成熟,智慧工业仍是未来主要发展目标。
  针对这个问题,法米特有自己的思路想法:物联网时代,技术只是工具和手段,真正的痛点是在于契合用户需求的优质体验;而产品的技术创新带来全新的场景生态是关键点也是难点所在。
  智慧工业的痛点不在技术而在于体验
  近年来,资本对智能化制造的项目趋之若鹜,进一步引发整个生产行业优化升级。
  但智慧工业看似处于高光时刻,实则仍在经历体验一般、回购不高的过渡期。很多工厂只是更多关注技术的投入、产品的互联、智能化程度从而走向智慧管理,而忽视了用户的体验需求。
  拿法米特例子来说,现阶段的智能控制主要体现在利用传感器感应到流体的介质和流速,并进而传输到定量控制系统上,完成自动控制操作。
  然而单纯的只是在控制上的优化,单纯升级这类功能并不能带来创造性的新体验。
  真正好的体验,应该是智能控制与用户的无感交互和全流程服务。想象一下,把产品放入生产线上就能“知道”属于哪一类型产品,应该分配到哪一区域,设定好程序;生产完之后,又能自动根据产品特性匹配到合适的包装材料,最后等待发货。
  合适的场景生态是关键也是难点
  解决这一难点,首先企业要具备互通互联的场景化服务能力,其次是需要建立多方合作共赢的生态机制,抱团服务。将两点总结起来,才能逐渐攻破难关。目前法米特正在不断丰富场景应用能力,努力达到这一企业战略布局。
  传播学媒介环境学派学者凯文·凯利说过,“所有公司都难逃一死,所有城市都近乎不朽”。因为公司的目标是为了盈利而做成自闭系统,但是城市却是张开怀抱,做的是一个开放式的生态系统,目的是让更多人互利共赢。
  法米特现在正在做的是构建开放平台,吸引高端企业、优质行业加入生态圈,共创共赢,目的在于提升用户体验,增强竞争力,实现更加长远的发展。
  面对智慧工业带来的新蓝海,企业在应用新技术、新设备的同时,也应该要脱离传统市场的旧思维,用“新玩法”来加速这一产业升级,真正从蓝图走向千家万户、千行万业。
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